Estimados robos chineses e russos: Bem-vindos ao blog mais inutil que anjo da guarda da familia Kennedy.
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Friday, September 26, 2014
Voce Quer Ser Empresario? Prepare-se Para A Verdade
A historia de muitos de nos aqui. Artigo sensacional que resume a vida louca de um empreendedor.
O futuro empreendedor tem de fazer uma lição de casa prévia antes de aventurar-se, que é o estudo de viabilidade técnica, econômica e financeira do negócio.
O empreendedor de melhor formação e situação financeira faz o estudo e avalia os riscos; já o necessitado enfrenta de peito aberto a nova posição, ele subestima os riscos e não tem alternativa no momento para dilatar sua sobrevivência.
No mínimo o futuro empreendedor deve :
- avaliar, dimensionar e optar por um segmento de mercado a atuar. - avaliar a aceitação e o volume do produto ou do serviço a oferecer. - conhecer a concorrência e sua participação no mercado. - avaliar a capacidade dos fornecedores, e da mão de obra. - avaliar os preços praticados, os custos operacionais e margens. - dimensionar o capital para investimento, o capital de giro, e o crédito.
No caso do atendimento destes itens, pode continuar em frente para o detalhamento do planejamento, caso contrário deve abortar.
Minha opinião particular, o executivo de grande ou média empresa com remuneração de mercado, com participação nos resultados, e com participação acionária premiada, tem melhores condições financeiras e de qualidade vida do que um pequeno empresário. Abraços.
JR,
ReplyDeleteO futuro empreendedor tem de fazer uma lição de casa prévia antes de aventurar-se, que é o estudo de viabilidade técnica, econômica e financeira do negócio.
O empreendedor de melhor formação e situação financeira faz o estudo e avalia os riscos; já o necessitado enfrenta de peito aberto a nova posição, ele subestima os riscos e não tem alternativa no momento para dilatar sua sobrevivência.
No mínimo o futuro empreendedor deve :
- avaliar, dimensionar e optar por um segmento de mercado a atuar.
- avaliar a aceitação e o volume do produto ou do serviço a oferecer.
- conhecer a concorrência e sua participação no mercado.
- avaliar a capacidade dos fornecedores, e da mão de obra.
- avaliar os preços praticados, os custos operacionais e margens.
- dimensionar o capital para investimento, o capital de giro, e o crédito.
No caso do atendimento destes itens, pode continuar em frente para o detalhamento do planejamento, caso contrário deve abortar.
Minha opinião particular, o executivo de grande ou média empresa com remuneração de mercado, com participação nos resultados, e com participação acionária premiada, tem melhores condições financeiras e de qualidade vida do que um pequeno empresário. Abraços.
Escreveu tudo. Sds.
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